Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Расчет численности персонала в банке

Оптимизация численности персонала на основе расчета трудоемкости бизнес-процессов. Управление в кредитной организации. Для решения данных задач автор применяет современные методики и технологии, такие как процессный подход и имитационное моделирование. Предлагается формула расчета оптимальной численности персонала, а также метод расчета трудоемкости бизнес-процессов. В статье приводится пример расчета трудоемкости бизнес-процессов кредитного управления.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Управление численностью работников

Оптимизация организационной структуры банка и численности персонала на основе расчета трудоемкости бизнес-процессов. Данная статья посвящена задачам расчета оптимальной численности персонала коммерческого банка. Для решения данных задач применяются современные методики и технологии, такие как процессный подход и имитационное моделирование. Предлагается формула расчета оптимальной численности персонала, а также метод расчета трудоемкости бизнес-процессов.

Приводится пример расчета трудоемкости бизнес-процессов Кредитного управления. Собрать информацию по длительности и частоте выполнения каждой процедуры функции. На данном этапе проводится интервью со всеми участниками бизнес-процессов. Участникам необходимо выдать графические модели бизнес-процессов технологические карты , либо анкеты, в которых они должны указать следующую информацию: - Время выполнения процедур функций конкретными исполнителями.

Например, функция выполнена, но чтобы перейти к следующей функции нужно подождать определенное время. В частоту выполнения также должно включаться количество объектов например, клиентов , для которых запускается данная процедура. Заполнить параметры имитационных бизнес-моделей для каждой процедуры.

Вся собранная информация для расчета трудоемкости бизнес-процессов обрабатывается и заносится в определённые параметры регистры бизнес-моделей и объектов на моделях. Провести имитацию и подсчитать среднее общее время каждой процедуры процесса. Важно понимать, что рассчитанная трудоемкость бизнес-процесса в большинстве случаев является случайной величиной, которая зависит от многих факторов.

Прежде всего, от количества условных разветвлений и их вероятностей в бизнес-процессе. В связи с этим следует говорить о средней трудоемкости бизнес-процесса.

Отметим, что наиболее подробные рекомендации по проведению имитационного моделирования можно получить в руководствах пользователя к соответствующим программным продуктам. У каждого программного продукта свои правила и методики. Здесь мы привели основные этапы с кратким описанием. Рассмотренный расчет оптимальной численности структурного подразделения банка является лишь первым шагом к построению оптимальной организационной структуры банка.

Следующий шаг — это описание и расчет трудоемкости всех бизнес-процессов банка. Далее на основе анализа бизнес-процессов и их трудоемкости, при необходимости, проводятся изменения в организационно структуре банка. В идеале на основе данных по трудоемкости бизнес-процессов можно рассчитывать всё штатное расписание банка. Ярлыки: банк , бизнес-процесс , оптимизация , организационная структура банка , персонал , расчет численности. Следующее Предыдущее Главная страница.

Рейтинг банков по числу сотрудников и уровню зарплаты

Планирование численности персонала на основе норм по труду позволяет достигнуть того уровня производительности, который реально соответствует организационно-техническим условиям. Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях. При очевидной простоте применения эти нормы имеют и некоторые недостатки, одним из которых является их относительно невысокая точность.

Оптимизация организационной структуры банка и численности персонала на основе расчета трудоемкости бизнес-процессов. Данная статья посвящена задачам расчета оптимальной численности персонала коммерческого банка.

Клиентам Подписным агентствам Авторам Помощь. Бухучет и налоги. Кредитный департамент. Управление банком.

Расчет численности персонала на основе норм по труду

Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно. Питер Ф. Друкер В статье рассматривается методика управления численностью офисных работников регламентированного труда бухгалтерия, кадровый документооборот, операционисты и т. Ключевое отличие предлагаемой методики — отсутствие нормирования труда. Иногда мы вынуждены делать работы, которые делать нужно, но очень не хочется. Думаю, многие со мной согласятся, что одной из таких работ является нормирование труда. Нормирование может использоваться в различных целях, но чаще всего — для управления численностью 1 персонала. Напомню, как это обычно делается, на примере задачи о землекопах. Один землекоп за один час выкапывает траншею длиной в 1 метр.

Оптимизация численности персонала на основе расчета трудоемкости бизнес-процессов

Информационно-аналитическая служба портала Банки. В него вошли крупнейших по нетто-активам кредитных организаций России, которые публикуют на своих сайтах ежеквартальные отчеты по ценным бумагам. Источником информации о среднесписочной численности персонала и о доле работников с высшим образованием стали ежеквартальные отчеты эмитентов. Для расчета средней зарплаты были взяты данные из отчетов о прибылях и убытках я форма , размещенных на сайте ЦБ РФ. Средняя заработная плата определялась как результат деления расходов на зарплату за определенный период на число сотрудников банка и на количество месяцев в выбранном периоде.

Довольно часто решения об изменениях в организационной структуре и численности персонала банка принимаются комитетом по кадрам или отдельными должностными лицами.

.

.

.

.

В настоящее время подавляющее число банков используют простую схему привлечения и сопровождения клиентов — открывают.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как рассчитать среднесписочную численность работников? Часть1. Работники с полной занятостью
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2019 Юридическая консультация.