Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Подготовительно заключительное время для офисных работников

Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда. Независимо от вида используемой нормы, на самом деле нормируются затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы, а выбор вида используемой нормы — это вопрос удобства и простоты использования. Например, нормы времени удобны, понятны, легки в применении, обычно достаточно точны, поэтому они завоевали популярность и широко применяются. Но при нормировании быстротекущих повторяющихся процессов использование норм времени может оказаться неудобным. В этом случае целесообразнее использовать нормы выработки.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Порядок установления, замены и пересмотра норм труда

Хронометраж рабочего времени используют для нормирования загруженности работников. На его основе сотрудники службы персонала делают выводы о масштабах и причинах потерь рабочего времени.

В статье мы расскажем, как провести хронометраж и приведем образец его заполнения. Хронометраж - это метод изучения затрат времени на выполнение регулярно повторяющихся ручных и машинно-ручных операций, который чаще всего используется на производстве. В ходе данной процедуры замеряют продолжительность выполнения работником каждой операции, чтобы определить трудоемкость работ и установить нормы выработки или времени, рассчитать расценки на товар, тарифные ставки при сдельной оплате труда.

Образец заполнения хронометража рабочего времени Алгоритм проведения хронометража рабочего времени Алгоритм исследования состоит из следующих шагов: - подготовка к проведению исследования; - проведение исследования; - расчет нормы времени на выполнение операции. Рассмотрим каждый шаг подробнее. Подготовка к проведению исследования. Сформируйте перечь работ для исследования на основании должностных инструкций, регламентов, технических порядков, технологических карт, других документов, которыми регламентирована работа сотрудников.

Разбейте каждую работу на операции, где операция — часть производственного процесса, которая выполняется над определенным предметом труда одним рабочим или бригадой на одном рабочем месте. Чтобы составить список операций и понять последовательность выполнения работы, проводите беседы с руководителем подразделения, сотрудниками.

Этот процесс называют хронометражем рабочего времени. Выделяют 3 вида исследований для описания хроники рабочего времени. Заполняемая форма бланка хронометража относиться к разряду отчетной документации, поэтому в нем не может быть допущено ошибок и исправлений.

Разработайте бланки хронометража в произвольной форме. При этом рабочий процесс разделите. Хронометраж рабочего времени — наблюдение за работающим человеком в течение запланированного времени и определенной операции с фиксации на специальном бланке.

Замерами рабочего времени занимаются обученные специалисты: при ручном замере — нормировщик. Детализируйте операции до того момента, когда можно четко видимо определить момент ее начала и окончания, определить ее длительность. Определите фиксажные точки, чтобы фиксировать момент начала и окончания операции или элемента операции. Например, операция внесение информации в базу данных. Момент начала операции - оператор открыл базу данных.

Момент конца операции - оператор закрыл базу данных. Чтобы корректно определить фиксажные точки, проведите беседы с сотрудниками и понаблюдайте за их работой в обычных условиях. Точки нужно определить по каждой операции. Определите необходимое количество замеров по каждой операции в зависимости от особенностей производства и продолжительности элемента операции. При этом учитывайте экономическую целесообразность проведения того или иного количества замеров.

На практике, для исследования офисных сотрудников с помощью хронометража, достаточно 10—20 измерений. Выберите сотрудников для исследования их работы. Как правило, выбирают сотрудников, которые имеют среднюю производительность труда по подразделению. Поскольку это позволит установить нормы средней производительности, которая не будет завышена из-за сотрудников-передовиков и не будет занижена неопытными новичками и сотрудниками-лентяями.

При этом рабочий процесс разделите на периоды рабочего времени: оперативное, на обслуживание производственного процесса, подготовительно-завершающий этап, а также время на отдых и собственные нужды.

Оперативное время работы — времени во время которого сотрудник выполняют непосредственно рабочую операцию. Время на обслуживание производственного процесса - вспомогательные работы, которые необходимы, чтобы процесс производства не останавливался. Например, поменять испорченное сверло, и т. Сформируйте план-график работ с учетом количества необходимых замеров, длительности операций и количества сотрудников-нормировщиков.

План-график также оформите в произвольном виде. Ознакомьте с планом всех участников исследования. Назначьте ответственного за исследование. Как правило, ответственным назначают специалиста отдела кадров или начальника отдела кадров.

Есть в организации есть отдельное подразделение по нормированию труда, то ответственным может стать представитель этого отдела. Привлеките сотрудников-нормировщиков, которые будут фиксировать время на выполнение операций или их элементов. Проведите с нормировщиками и сотрудниками из выборки инструктаж: объясните цель исследования, их роль, правила проведения исследования и заполнения бланков. Цель такого инструктажа — обеспечить единообразие и полноту собираемых данных.

Проведение исследования После сбора всей необходимой теоретической информации приступайте к выполнению замеров. Для этого вам понадобятся заранее заполненные бланк хронометражей. Хронометражные замеры проводят нормировщики согласно плану-графику работ в естественных рабочих условиях. В работе они используют секундомер. Результаты фиксируют в бланке хронометража. Можно проводить как выборочный, так и сплошной хронометраж.

При выборочном измеряйте нормы только одной операции отдельно. При сплошном - все выполняемые операции подряд. Проводите хронометраж в первой и во второй половине для, чтобы учесть влияние на производительность естественной утомляемости сотрудников.

Распределите количество замеров равномерно по всем временным отрезкам. При осуществлении замеров будьте внимательными.

Есть работы, которые осуществляют по циклу. А есть и те, которые совершают только один раз. В работах, которые делаются по циклу, не все работы можно учитывать на каждый такой цикл. Например, подготовка рабочего места, настройка станка и прочего оборудования, установка резцов — все эти работы нужно будет после замеров равномерно разделить на каждую деталь, которая была произведена.

После того как все замеры сделаны, подсчитайте среднее значение на каждую операцию, по данным полученным на бланках хронометража за каждый день.

Пример Проведем хронометраж рабочего дня мастера по ремонту компьютеров Сидорова А. Его работу в течение рабочего дня нормировщик разбил на операции: - размещение диагностируемого компьютера на рабочем столе; - подготовка инструментов; - диагностика неисправности компьютера; - переустановка поврежденных элементов компьютера; - тестирование готового компьютера; - передача готового компьютера на приемку.

Эти операции нормировщик внес в бланк хронометража. Измерения производились в течение 4 дней. После того, как замеры были сделаны в течение 4 дней. Нормировщик подсчитал среднее значение на каждую операцию и подвел итоги. Так, например, среднее количество минут, которые мастер тратит на операцию переустановку поврежденных элементов, получилось равным 40 минутам. Расчет нормы времени на выполнение операции На основе средних значений на каждую операцию рассчитайте норму времени на выполнение операций.

В норму времени также пропорционально заложите подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности, время нормируемых перерывов в работе. February January December RSS Feed. Author Write something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Powered by Create your own unique website with customizable templates. Get Started.

Организация труда на примере СП "Новый профиль"

Этап 1. Анализируем перечень выполняемых работ и разделяем изучаемые нормируемые виды работ на составляющие элементы — операции, элементы операций, приемы, комплексы приемов, действия и пр. Этап 2. Устанавливаем точные границы фиксажные точки для изучаемых операций. Фиксажные точки — это моменты начала и окончания выполнения операции элемента операции.

Slideshare uses cookies to improve functionality and performance, and to provide you with relevant advertising. If you continue browsing the site, you agree to the use of cookies on this website.

Нормирование труда — одна из основных функций управления производством, которая включает установление затрат времени на выполнение работ конкретными работниками и установление норм труда, то есть норм времени, выработки, нормативов численности и др. Нормирование труда также позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда каждого работника с учетом качества выполняемой им работы и оценивать потери рабочего времени и их влияние на выполнение основных задач работника. Прежде чем перейти к изучению методики расчета норм времени на выполнение той или иной работы, необходимо разобраться в структуре рабочего времени. Рабочее время — это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с трудовым распорядком и своей должностной инструкцией структура рабочего времени представлена на рисунке.

Подготовительно заключительное время для офисных работников

Отправить комментарий. Нормирование офисного и управленческого персонала. Содержание управленческого труда и основные проблемы, связанные с его нормированием. Основное отличие управленческого труда от всех прочих заключается в объекте, на который он оказывает воздействие. Если для обычного рабочего целью приложения его усилий, как правило, является материальный, осязаемый предмет, изменением характеристик, местоположения или формы которого он занят, то для офисного служащего это информация. Управление, как вид деятельности, это информационный процесс, протекающий с различной интенсивностью, производительностью в зависимости от условий труда, его организации и методов выполнения. В методической литературе прошлого века нередко управление сравнивали с производственной деятельностью, с той лишь разницей, что в результате происходит преобразование информации. В общем виде описываемая деятельность состоит из ряда функций, которые разделяют в зависимости от направления воздействия на объект. Каждая функция — целенаправленный, специфический по характеру вид деятельности, необходимый для эффективного управления компанией.

Нормирование труда: просто о серьезном

Первый раздел отражает теоретические основы рабочего времени, его сущность и понятия. Подробно рассмотрены нормы и методы нормирования труда. Работа выполнена печатным способом на 44 страницах с использованием 16 источников, содержит 1 рисунок, 1 схему, 16 таблиц и 1 приложение. Рабочее время — это то время, в течение которого работник по условиям трудового договора должен выполнять свои трудовые обязанности, а также некоторые другие периоды времени, которые законодательство РФ относит к рабочему времени. Дорогие читатели!

Одним из основных факторов роста экономики нашей страны в дальнейшем является повышение производительности труда. Правильно разработанные нормы труда способствуют снижению трудовых затрат и обеспечению конкурентоспособности продукции.

Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Анализ организации труда на рабочем месте, положительные и отрицательные стороны, пути улучшения. Мероприятия по улучшению использования рабочего времени и расчет их эффективности. Норма штучного и штучно-калькуляционного времени на обработку детали.

Хронометраж рабочего времени используют для нормирования загруженности работников. На его основе сотрудники службы персонала делают выводы о масштабах и причинах потерь рабочего времени. В статье мы расскажем, как провести хронометраж и приведем образец его заполнения.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: День работников торговли. Магазин "Орбита". Время. Эфир 24.07.1977 год

.

.

Норма труда определяет меру труда, которую работники обязаны выполнять в машин, организационной техники и офисного оборудования. Подготовительно-заключительное время – время, необходимое на.

.

.

.

.

.

.

.

Комментариев: 2
  1. trimasgan

    ОЛХ это вообще сплошное дерьмо

  2. Домна

    Спасибо Тарас, очень хорошая рубрика. Вопрос: почему рабочие должны обходить профосмотр на заводах, а руководство завода и подразделений нет?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.